BEWEL, het Limburgse maatwerkbedrijf met 2.200 medewerkers en acht vestigingen, is door De Bestuurder bekroond tot Bestuur van het Jaar 2025. Het kennisplatform voor bestuurders eert hiermee het sterke governancebeleid van de socialprofitorganisatie.
De jury verkoos de sociale onderneming BEWEL boven twee krachtige private ondernemingen – ASAP HR Group en Arseus Medical Group. Onder leiding van afscheidnemend voorzitter professor emeritus Herman Daems prees de negenkoppige jury vooral de snelle bestuurlijke transformatie, de consequente keuze voor competentiegericht bestuur en het vernieuwende stakeholdermanagement van BEWEL.
“Ondernemerschap met impact”
“Met deze award willen we niet-beursgenoteerde ondernemingen aanmoedigen om te investeren in een bestuursmodel dat duurzame waarde creëert — voor de organisatie én voor de samenleving,” zegt Philip Peeters, CEO van De Bestuurder. “We bekronen organisaties die ondernemerschap koppelen aan een diverse en competente raad van bestuur, sterk stakeholdermanagement en een strategische focus op duurzame waardecreatie.
Opvallend dit jaar is dat alle drie de laureaten een indrukwekkend groeitraject én een verregaande professionalisering hebben doorgemaakt. Het feit dat een maatwerkbedrijf het haalt van uitstekend bestuurde familie- en private-equitybedrijven, is een krachtig signaal. Het toont aan dat de grens tussen commerciële en socialprofitorganisaties op het vlak van governance steeds meer vervaagt.”
Objectieve selectie, scherpe criteria
De jury, onder voorzitterschap van Herman Daems, bestond uit Frank Beckx, Lieve Creten, Bart De Smet, Philippe Craninx, Katrin Eyckmans, Sandra Gobert, professor Pieter Vandekerkhof en Hilde Vanderschelden. De finalisten werden beoordeeld na een grondige doorlichting door Mercuri Urval en Moore Belgium.
Het vernieuwde reglement zorgde voor een gestructureerde en transparante selectieprocedure, gebaseerd op bestuursdynamiek, duurzame strategie en financiële resultaten. De deelnemende besturen werden geëvalueerd aan de hand van hun board dynamics en een diepgaande financiële analyse.
Waarom BEWEL won: vijf troeven
- Transformatiesnelheid in moeilijke sector. In een economisch uitdagende context realiseerde BEWEL in korte tijd een ingrijpende bestuurshervoming (nieuwe statuten, stakeholderstructuur, competentieprofielen, inkrimping, belangenconflictenregeling).
- Competentie boven connectie. De organisatie koos resoluut voor selectie op basis van expertise en nam bewust zowel stakeholders als onafhankelijken op in de raad van bestuur.
- Innovatief stakeholdermanagement. Een duaal systeem met twee algemene vergaderingen betrekt belanghebbenden effectief, terwijl de AV een echt controleorgaan blijft. Het rotatiesysteem binnen werkgevers- en werknemersgroepen reduceerde het bestuurdersaantal tot werkbare proporties.
- Actief voorzitterschap. BEWEL heeft een gedreven en goed geintentioneerde voorzitter die sturend optreedt en zich niet beperkt tot het leiden van vergaderingen, maar de transformatie actief aanstuurt.
- Van praten naar beslissen. Er heerst een goed gestructureerde besluitvorming. De raad van bestuur vergadert 8x per jaar. Er wordt een jaaragenda opgemaakt om te verzekeren dat alle belangrijke onderwerpen zeker aan bod komen.
Juryvoorzitter: “Professionaliteit met menselijke maat”
Herman Daems: “Deze organisatie doorbreekt het vooroordeel dat alleen commerciële bedrijven excelleren in bestuur. We zagen een raad die complexe maatschappelijke uitdagingen aanpakt met dezelfde professionaliteit als een beursgenoteerd bedrijf, maar met behoud van de menselijke dimensie. (Nog een meer concrete referentie nodig)
Winnaar: “We geven maatwerkers het bestuur dat ze verdienen”
Erik Moniquet, voorzitter BEWEL vzw: “We doen wat we moeten doen en wat we mogen doen, met als doel de effectiviteit te maximaliseren. Vanuit zelfreflectie en een drang naar permanente verbetering zijn we een intensief verandertraject gestart. We zijn voorbij de status quo gegaan en tonen ons vooruitstrevend in een conservatieve omgeving. Onze ambitie: het meest gerenommeerde maatwerkbedrijf zijn én een voorbeeld voor anderen.”
Sterke medelaureaten bewijzen: goed bestuur overstijgt sectoren
De twee medelaureaten legden voorbeeldige governance aan de dag, elk met eigen accenten. Opvallend: de vastgestelde best practices zijn sectoroverschrijdend toepasbaar, wat het peer learning-potentieel tussen commerciële en social profit-organisaties onderstreept.
ASAP HR Group, Europese topspeler in premium staffing, koos bewust voor een externe voorzitter (sinds 2018) om de bestuursdynamiek te versterken. De raad combineert drie familiale bestuurders met vier externe profielen (sector-, financiële, digitale/marketing- en internationale verkoopexpertise). De missie is helder vastgelegd in Charter en Management Information Manual: strategisch richting geven, toezicht uitoefenen en klankbord zijn, onder meer via mentorprogramma’s.
Bekijk hier de reportagevideo van Asap HR
Arseus Medical Group, gespecialiseerde medische distributeur, hanteert het principe “zo klein mogelijk, maar zo groot en divers als noodzakelijk”. Drie succesfactoren: grondige voorbereiding, open debat en consequente uitvoering van gedragen beslissingen. Recente verbeteringen omvatten gestroomlijnde rapportering (en vraagstelling, duidelijke agenda’s met materiaal minimaal twee dagen vooraf, en een gebalanceerde samenstelling (investeerders plus medische en distributie-expertise). Een ervaren voorzitter modereert actief. Alle informatiestromen verlopen via goed gestructureerde kanalen.
Bekijk hier de reportagevideo van Arseus Medical Group
“Alle drie de finalisten zijn waardig deze titel te dragen. Ze vertegenwoordigen het beste van Belgisch bestuur over sectorgrenzen heen,” aldus Daems.
Over de Award Bestuur van het Jaar
De award is een initiatief van De Bestuurder in samenwerking met Ageas, Moore Belgium, Delen Private Bank, Mercuri Urval, Stella P. en BMW Group Belux.
Contact voor extra informatie:
Philip Peeters
0032 472 92 83 36
[email protected]
