Innovatie staat bovenaan de strategische agenda van veel bedrijven, en terecht. Maar hoewel het belang ervan algemeen erkend wordt, worstelen veel organisaties met de vraag hoe ze innovatie concreet moeten aansturen en opvolgen. Daarbij wordt vaak één cruciale actor over het hoofd gezien: de raad van bestuur.
Tijdens de Governance Summit 2025 van De Bestuurder gaan Prof. Dr. Robin De Cock (Antwerp Management School) en Lieven Danneels (Co-CEO Televic, bestuurder bij o.a. imec en VARIO) in op de invloed die bestuursraden kunnen uitoefenen op innovatie. Hun sessie, getiteld “Boarding for Innovation”, verkent wanneer een raad van bestuur een motor of net een rem kan zijn op vernieuwing.
Robin De Cock brengt inzichten uit academisch onderzoek, onder meer uit de recent gepubliceerde AMS-whitepaper over innovatierapportering. Hij toont aan dat de samenstelling en werking van de raad van bestuur— denk aan onafhankelijkheid, diversiteit, frequentie van overleg of strategische alignment — een meetbaar effect heeft op innovatie-output. Ook wordt stilgestaan bij hoe innovatie kan (en moet) worden gemeten: niet enkel via klassieke KPI’s zoals aantal nieuwe producten, maar ook via kwalitatieve indicatoren zoals leercurves, ecosysteemontwikkeling of veranderkracht binnen teams.
Aansluitend wordt het wetenschappelijke kader getoetst aan de praktijk in een interview met Lieven Danneels. Als bestuurder in zowel publieke als private raden van bestuur en als ondernemer in een hightech groeibedrijf, deelt hij zijn ervaring met het balanceren tussen governance en ondernemerschap.
- Hoe stem je een raad van bestuur goed af op een innovatief managementteam?
- Hoe creëer je psychologische veiligheid én strategische discipline?
- Wat zijn de verschillen tussen kleine en grote bedrijven, of tussen Vlaamse en internationale raden?
De sessie sluit af met een interactief moment waarin deelnemers eigen vragen kunnen stellen of cases kunnen voorleggen.
