Startups

CEO’s hebben veel verantwoordelijkheden. Een bedrijf opbouwen en uitbreiden, het eerste aanspreekpunt zijn van aandeelhouders en publiek,… . Of nog: toewijzen van middelen en er toezicht op houden dat ze goed besteed worden. Een lang to-dolijstje, dus. Eentje waar heel wat CEO’s de raad en daad van andere managers wel kunnen gebruiken. Maar uit een onderzoek van Christopher Bingham van de Amerikaans Kenan-Flagler Business School blijkt dat founder-CEO’s die adviezen eerder zullen negeren dan non-founder-CEO’s.

Hoewel wendbaarheid een hoge vlucht heeft genomen, blijken heel wat organisaties nog steeds te worstelen met de implementatie van een wendbare aanpak op het vlak van prestatie- en beloningsmanagement.