Het Corporate Governance Institute publiceerde onlangs een scherpe analyse van de vijf cruciale vaardigheden die bestuursleden in 2025 nodig hebben om relevant en effectief te blijven. De rode draad? Wendbaarheid, technologische maturiteit en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Digitale geletterdheid
AI, data-analyse en digitale transformatie zijn geen IT-termen meer – ze zijn kernonderdelen van strategisch bestuur. Bestuurders moeten begrijpen wat technologie kan, en vooral wat ze moet laten.
ESG-expertise
Duurzaamheid is geen bijzaak. Ondanks kritiek op ESG in sommige markten, blijft het een miljardenindustrie én een reputatievraagstuk. Bestuurders moeten ESG integreren in strategie, rapportering en risicobeheer.
Crisismanagement & veerkracht
Van pandemieën tot geopolitieke schokken: de jaren ’20 vragen om leiders die kunnen schakelen, stress-testen en vertrouwen behouden in turbulente tijden.
Stakeholdercommunicatie
Bestuurders zijn niet langer alleen intern gericht. Ze moeten kunnen luisteren, verbinden en hun missie helder verwoorden – ook in tijden van reputatiedruk en sociale media.
Strategisch denken & innovatie
De zin “zo doen we het al jaren” is passé. Bestuurders moeten trends spotten, experimenten stimuleren en strategie koppelen aan langetermijnwaarde.
Hoe goed is jouw raad voorbereid op deze nieuwe realiteit? En hoe kunnen marketeers, communicatieverantwoordelijken en innovatoren een actieve rol spelen in de bestuurskamer?
