Uit een recent onderzoek van Heidrick & Struggles’ CEO & Board of Directors Practice blijkt dat CEO’s en bestuurders betwijfelen dat ze in 2024 hun bedrijfsdoelstellingen halen. Externe factoren, zoals economische en geopolitieke instabiliteit, leiden tot een laag leiderschapsvertrouwen. Maar ook successie en leiderschapsplanning op lange termijn creëren bezorgdheid.
Bestuurders en CEO’s worstelen om de grenzen te begrijpen van hun eigen doel en rol, en de verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven zelf in de wereld. Het is dus niet verrassend dat de leiders die op het onderzoek hebben gereageerd het meest bezorgd zijn over economische en geopolitieke onzekerheid en het minst vertrouwen hebben in hun vermogen om beide aan te pakken.
Aandeelhouders, werknemers, klanten en zelfs overheden eisen meer toegang tot en invloed op corporate governance en besluitvorming. Verdeeldheid en polarisatie binnen deze groepen compliceren het plaatje. Leidinggeven en besturen over verschillende stakeholders – zowel binnen organisaties als in de gemeenschappen die ze dienen – blijkt de belangrijkste vaardigheid die bestuurders en CEO’s moeten ontwikkelen.
Een onzekere wereld en de bijgevolg steeds veeleisendere verwachtingen van goed bestuur, vragen voortdurende, langdurige opvolgingsplanning op het niveau van zowel de raad van bestuur als de CEO. De adviseurs van Heidrick & Struggles’ verwachten dat die trend zich zal voortzetten en na verloop van tijd de vertrouwenskloof zal dichten.
