Uit een onderzoek van de Financial Times bij 600 bestuurders wereldwijd blijkt dat bedrijven in toenemende mate zoeken naar bestuursleden die vernieuwend durven denken en een flexibele mindset hanteren. Dit zijn de beste ingrediënten om bedrijven te helpen strategische keuzes te maken in een wereld vol uitdagingen en onzekerheden.
Waar de traditionele raad van bestuur ooit vooral gericht was op compliance en financiële verantwoordelijkheid, ligt de nadruk vandaag op risicomanagement, innovatie en duurzaamheid. Het profiel van de ideale bestuurder verschuift: bedrijven hebben niet langer alleen ervaren toezichthouders nodig, maar vooral flexibele, strategisch ingestelde individuen met diverse achtergronden en vaardigheden.
Bestuurders met geavanceerd risicomanagement
Een belangrijk inzicht uit het onderzoek is dat bijna de helft van de respondenten behoefte heeft aan nieuwe benaderingen van risicomanagement. Bestuurders moeten niet alleen risico’s kunnen herkennen, maar ook in staat zijn om proactief te anticiperen op disrupties zoals pandemieën en klimaatverandering. Ze moeten strategische vraagstukken over risico regelmatig op de agenda plaatsen en innovatieve oplossingen bedenken om bedreigingen het hoofd te bieden. “Covid-19 heeft de complexiteit van risicomanagement vergroot,” aldus Sam Mostyn, voorzitter van Chief Executive Women en voorzitter van Ausfilm. “We moeten denken in termen van nieuwe vormen van risico wanneer de zaken waarop je vertrouwt plotseling wegvallen.”
Diversiteit als strategie voor breder inzicht
Diversiteit binnen besturen speelt een essentiële rol in het aanpakken van complexe vraagstukken. Bedrijven erkennen steeds meer dat een variëteit aan perspectieven – in gender, etniciteit, professionele achtergrond en ervaring – niet alleen de creativiteit en probleemoplossende capaciteiten van de raad versterkt, maar ook helpt om beter te anticiperen op de behoeften van verschillende belanghebbenden. Een diverse samenstelling van de raad wordt gezien als een krachtige manier om bredere en innovatievere beslissingen te nemen, vooral nu duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid hoog op de agenda staan.
Digitale expertise en innovatiekracht
Bestuurders met kennis van digitale technologieën en innovatie zijn cruciaal in een tijdperk waarin digitalisering en technologische vooruitgang de bedrijfsvoering sterk beïnvloeden. Van cybersecurity tot digitale transformatie, bestuurders met een innovatief denkvermogen en diepgaande digitale expertise kunnen bedrijven helpen om relevant te blijven en snel in te spelen op veranderingen. Dit nieuwe profiel van de bestuurder is vooral belangrijk voor organisaties die zich voorbereiden op een toekomst waarin technologie een integraal onderdeel vormt van hun strategie.
Toewijding aan ESG
Naast financiële prestaties worden ook duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid kernonderdelen van het bestuurdersprofiel. Bedrijven zoeken naar bestuurders die ESG-thema’s serieus nemen en actief bijdragen aan een verantwoord beleid. Volgens Nayantara Bali, onafhankelijk bestuurder bij StarHub, zullen ESG-doelstellingen steeds meer als prestatiemaatstaf dienen. Het verbeteren van milieu-impact, sociale gelijkheid en transparante governance zijn onderwerpen die op bestuursniveau moeten worden behandeld om de reputatie en waarde op lange termijn te waarborgen.
Netwerk en strategische blik
Tot slot blijkt dat bestuurders steeds vaker over sectorgrenzen heen moeten kunnen denken en handelen. Bedrijven hebben bestuurders nodig met een breed netwerk en een strategische blik die de horizon verbreedt. Peer-to-peer netwerken worden beschouwd als waardevolle hulpmiddelen om up-to-date te blijven en nieuwe ideeën uit te wisselen. Een bestuurder die regelmatig de blik naar buiten richt, brengt relevante inzichten naar binnen en houdt de raad wendbaar en toekomstgericht.
Kortom, uit het onderzoek van de Financial Times komt duidelijk naar voren dat de ideale bestuurder van morgen een mix van strategisch inzicht, diversiteit, risicobewustzijn en digitale innovatiekracht moet bezitten. Alleen door deze combinatie van eigenschappen kunnen bedrijven zich staande houden in een complexe wereld vol uitdagingen en kansen.
Bron: The Great Board Reboot
Guido Vernant
