Toenemende verwachtingen, snellere CEO-wissels en groeiende strategische verantwoordelijkheden dwingen raden van bestuur wereldwijd tot innovatie. Dat blijkt uit het nieuwste Global Governance Pulse Report van Nasdaq, dat peilt naar de stand van zaken in de boardroom bij meer dan 870 bestuurders en governance professionals wereldwijd.
Goed bestuur begint bij samenstelling en cultuur
82% van de ondervraagde organisaties heeft een vorm van opvolgingsplanning voor de raad van bestuur, maar slechts 42% beschikt over een formeel plan dat jaarlijks wordt herzien. Tegelijk zegt amper 28% dat het huidige proces effectief en passend is voor hun raad.
De meeste raden zien ruimte voor verbetering:
- 71% wil betere competentieprofielen en karakteristieken uitwerken.
- 46% pleit voor een formeel onboardingprogramma voor nieuwe leden.
- 36% wil concrete diversiteitsdoelstellingen opnemen.
Wat betreft diversiteit stelt 61% van de respondenten dat hun raad nog onvoldoende divers is. De grootste prioriteiten zijn:
- Meer vrouwelijke leden (50%)
- Meer leden met een andere etnische achtergrond (48%)
- Meer leden onder de 50 (39%)
De toegevoegde waarde van een divers samengestelde raad? Grotere cognitieve diversiteit, betere aansluiting bij stakeholders en verhoogde veerkracht bij verandering.
Expertise in technologie en risico’s bepaalt mee de strategische slagkracht
Wanneer gevraagd wordt welke competenties de raad het meeste zou versterken, kiezen bestuursleden opvallend vaak voor:
- AI en machine learning (35%)
- Cybersecurity en data privacy (34%)
- Technologische innovatie (28%)
- Strategische ontwikkeling en uitvoering (29%)
- Executive leadership ervaring (27%)
Dit onderstreept het groeiende besef dat raden niet alleen moeten toezien op risico’s, maar ook moeten meedenken over innovatie, technologische integratie en langetermijnstrategie.
Evaluaties met impact
Hoewel 76% van de raden jaarlijks een evaluatie uitvoert, vertaalt zich dat niet altijd in concrete acties:
- Slechts 29% van de respondenten zegt dat hun raad een actieplan opstelt op basis van de resultaten.
- 47% evalueert ook de commissies jaarlijks, en 25% evalueert individuele bestuurders.
De meeste evaluaties verlopen via interne vragenlijsten (71%), al ziet 34% de meerwaarde van externe begeleiders. Nasdaq pleit ervoor om evaluaties te gebruiken als motor van professionele groei en versterking van de governancecultuur.
CEO en management: meer dan alleen opvolging
De raad van bestuur moet niet alleen de juiste CEO aanstellen, maar die ook op een holistische manier opvolgen. Toch blijkt:
- 9% van de respondenten evalueert de CEO helemaal niet.
- Slechts 24% vraagt feedback aan het management over het leiderschap van de CEO.
- 26% heeft geen opvolgingsplan voor de CEO.
- 25% ziet ook geen plan voor opvolging binnen het bredere managementteam.
Nochtans toont het rapport aan dat CEO-tenures blijven dalen, en dat 2024 een recordaantal CEO-vertrekken kende in Q1 (+49% t.o.v. 2023). Goed bestuur vergt dus voorspelbaarheid, opvolging én een sterk intern talentontwikkelingsbeleid.
De raad als strategisch klankbord
94% van de ondervraagden zegt dat hun raad de uitvoering van de strategie opvolgt, waarvan:
- 51% op basis van een formeel kader met KPI’s
- 43% via informele rapportering
Toch blijkt 11% van de raden niet betrokken bij strategische planning. Een gemiste kans, zeker omdat raden volgens het rapport kritische partners in strategie en risicobeheer moeten zijn.
Respondenten noemen de belangrijkste succesfactoren voor de komende 12 maanden:
- Toegang tot kapitaal en kostenbeheer (44%)
- Economische omstandigheden (43%)
- Duidelijke strategie en doelen (39%)
- Competitief landschap (38%)
Bestuur vraagt tijd en toewijding
Maar liefst 97% van de respondenten verwacht dat de tijdsbesteding én de druk op bestuursleden zullen blijven stijgen. Een sterk functionerende raad moet:
- Een goed begrip hebben van sectortrends en risico’s (51%)
- Diepgaande discussies voeren over strategische thema’s (51%)
- Over een aangepaste samenstelling en werkcultuur beschikken
Besturen met meerwaarde
Het Nasdaq-rapport toont hoe bestuurskamers wereldwijd evolueren van conservatieve toezichthouders naar strategische sparringpartners. Raden die écht waarde creëren, onderscheiden zich op drie punten:
- Ze investeren in hun eigen samenstelling en evaluatiecultuur
- Ze brengen expertise binnen die aansluit bij de uitdagingen van morgen
- Ze fungeren als klankbord én kompas voor het management
Een goed samengestelde, actieve raad kan vandaag het verschil maken tussen overleven en excelleren.
Lees het volledige rapport via deze link
G.V.
