De klassieke veronderstelling dat het verleden de toekomst bepaalt, geldt niet meer in een tijdperk gekenmerkt door ongekende snelheid en diepgewortelde onzekerheid. Bedrijven worden vandaag geconfronteerd met een omgeving die van raden van bestuur vereist dat ze hun governance-aanpak herkalibreren. Een gezamenlijke onderzoek van BCG, Heidrick & Struggles en INSEAD heeft significante uitdagingen geïdentificeerd in langetermijnstrategische planning.
De onderzoekers zien een algemene neiging om de invloed van externe trends op de toekomst van organisaties te onderschatten, zoals generatieve kunstmatige intelligentie (GenAI), factoren die verband houden met handel, geopolitieke verstoringen en klimaat- en duurzaamheidskwesties. Raden van bestuur worden nu opgeroepen om belangrijke wereldwijde trends te verweven in hun strategische besluitvorming. De onderzoekers geven zeven aanbevelingen voor raden van bestuur om hun governancestrategieën en vaardigheden te herkalibreren om te navigeren in een ongekende snelheid te midden van diepe onzekerheid:
- Wacht niet met het bepalen van je koers.
Identificeer externe onzekerheidsfactoren en de strategische en operationele vragen die daarmee gepaard gaan. Documenteer de gebieden waar de raad van bestuur acties, kennis of begrip mist. - Werk de expertise van uw raad van bestuur bij en breid deze uit.
Voer een vaardighedenmatrixoefening uit om hiaten te identificeren tussen de bestaande vaardigheden van de raad van bestuur en de ideale samenstelling ervan. Overweeg adviesraden om de competenties van de raad van bestuur te versterken. - Erken dat verstoring een voortdurende realiteit is.
Stress-test het managementaanpak van snelheid en onzekerheid. Onderzoek hoe het bedrijf van plan is te profiteren van verstoring om zijn concurrentievoordeel en waardecreatie te verbeteren. - Verdere verdieping in duurzaamheid en GenAI-regelgeving.
Zie regelgeving als een kans om strategie op lange termijn te leiden, in plaats van slechts aan compliance te voldoen. - Gebruik dynamische strategische scenarioplanning.
Verken een scala aan mogelijke uitkomsten en hun specifieke uitdagingen en kansen om beter te begrijpen hoe langetermijntrends de toekomstige waarde en bedrijfsvoering van het bedrijf kunnen beïnvloeden. - Investeer in het stimuleren van innovatie.
Beoordeel de impact van innovatie-initiatieven op de producten, bedrijfsmodellen en werkwijzen van het bedrijf. - Herzie de agenda en het tempo van de raad van bestuur.
Maak de agenda dynamisch en wendbaar en voeg regelmatig scenario-planningssessies toe aan de activiteiten van de raad van bestuur. Past de frequentie van vergaderingen aan indien nodig.
Door hun governancestrategieën te herzien en relevante expertise te verwerven in belangrijke externe factoren, kunnen raden van bestuur hun bedrijven adequaat leiden in deze turbulente tijden.
Bron: Are Boards Forward-Thinking Enough in this Disruption Era? | INSEAD Knowledge
