Corona

Raden van bestuur krijgen na een crisis vaak de kans om iets opnieuw op te bouwen, maar dan in een betere versie. Zo kan de COVID-pandemie een trigger zijn om een bedrijf duurzamer te maken. We bekijken zes stappen die de raden kunnen zetten om dit doel via een ‘build back better’- aanpak te bereiken.

Crisissen gaan gepaard met onzekerheid en schaarste. Juan S. Montes, professor en onderzoeker aan Caroll School of Management vergezelde een team bergbeklimmers tijdens hun beklimming van de Mount Everest. Op basis van hun aanpassingsvermogen aan barre omstandigheden en onzekerheden, ontwikkelde hij een aantal inzichten om weerbaarheid van organisaties te verhogen.

Heel wat raden van bestuur hebben de afgelopen maanden continu moeten wikken en wegen hoe ze crisissituatie best aanpakken in hun bedrijf. Om te weten welke invloed de coronacrisis precies heeft in bestuurskamers, ondervroeg businessschool Insead tussen mei en juni 2020 zo’n 266 voorzitters, bestuursleden en CEO’s uit 23 landen. Wat blijkt? Besturen hebben zich op verschillende vlakken moeten aanpassen.