03 mei 2023
Hybride werken, waarbij werknemers zowel vanuit huis als op kantoor werken, kan verschillende effecten hebben op de bedrijfscultuur, afhankelijk van hoe het […]
Nieuw: Book & Boards Event op 12/05 • Bekijk de sprekers
Corona
Hoewel het virus dat onze samenleving gijzelt, klein en onzichtbaar is, is de impact ervan groot en onvoorspelbaar. Het dossier Corona helpt om door te gaan met beslissen, besturen en ondernemen.
02 maart 2023
Veerkracht is het kernbegrip voor raden van bestuur dit jaar, nu meerdere crises zich blijven ontrafelen in eigen land en in de […]
17 januari 2022
Het Copenhagen Institute for Futures Studies ondervroeg in de eerste helft van vorig jaar 25 niet-uitvoerende bestuurders van beursgenoteerde Europese ondernemingen in diverse sectoren. De bestuurders werd gevraagd welke rol ze vervullen in tijden van aanhoudend hoge levels van externe verandering en onzekerheid.
25 januari 2021
Raden van bestuur krijgen na een crisis vaak de kans om iets opnieuw op te bouwen, maar dan in een betere versie. Zo kan de COVID-pandemie een trigger zijn om een bedrijf duurzamer te maken. We bekijken zes stappen die de raden kunnen zetten om dit doel via een ‘build back better’- aanpak te bereiken.
27 oktober 2020
Twee op de drie Belgen geven aan dat ze tijdelijk elders aan de slag zouden willen gaan als dat nodig zou zijn. Bijvoorbeeld om bij te springen in de zorgsector, waar ze momenteel handen tekort komen, of in bedrijven die ondanks of juist door corona heel wat extra werk hebben. Dat blijkt uit een onderzoek van hr-dienstenbedrijf Acerta bij 2000 werkende Belgen.
24 oktober 2020
Crisissen gaan gepaard met onzekerheid en schaarste. Juan S. Montes, professor en onderzoeker aan Caroll School of Management vergezelde een team bergbeklimmers tijdens hun beklimming van de Mount Everest. Op basis van hun aanpassingsvermogen aan barre omstandigheden en onzekerheden, ontwikkelde hij een aantal inzichten om weerbaarheid van organisaties te verhogen.
20 oktober 2020
Heel wat raden van bestuur hebben de afgelopen maanden continu moeten wikken en wegen hoe ze crisissituatie best aanpakken in hun bedrijf. Om te weten welke invloed de coronacrisis precies heeft in bestuurskamers, ondervroeg businessschool Insead tussen mei en juni 2020 zo’n 266 voorzitters, bestuursleden en CEO’s uit 23 landen. Wat blijkt? Besturen hebben zich op verschillende vlakken moeten aanpassen.
Op de hoogte blijven over Corona?
Schrijf je dan in op onze nieuwsbrief
Meer dan
0
professionals schreven zich reeds in
Meer dan 1000 professionals schreven zich reeds in
