“Let op dat het governance theater geen knelpunten verbergt”
Raden van bestuur denken vaak dat ze alles onder controle hebben, terwijl de grootste risico’s voor hun neus liggen. Erika Eliasson-Norris, CEO […]
“Bestuursopleidingen focussen te weinig op emotionele vaardigheden”
In familiebedrijven wegen traditie, loyaliteit en emotionele banden vaak even zwaar als cijfers en strategie. Hoe zorg je er dan voor dat […]
“Teveel informatie triggert onnodige vragen, te weinig ondermijnt het vertrouwen.”
Na een carrière van 27 jaar bij energiereus Engie maakte Patrick Baeten de sprong naar de internationale bouwgroep BESIX. Als secretaris-generaal combineert […]
“Digitalisering heeft het bestuurswerk fundamenteel veranderd”
Twintig jaar geleden kreeg een bestuurder thuis een pakket met honderden pagina’s papier. Vandaag opent diezelfde bestuurder een beveiligde portal op haar […]
Succesvol schakelen: CEO en bestuurder in één persoon
Hoe managen CEO’s die tegelijk bestuurder zijn het spanningsveld tussen hun uitvoerende en toezichthoudende rol op een effectieve manier? Hoe schakelen zij […]
Digitalisering en duurzaamheid blijven gescheiden bedrijfsstrategieën
Digitalisering en duurzaamheid zijn niet meer weg te denken uit de bedrijfsstrategie en het beleid van Vlaamse ondernemingen. 31% van de Vlaamse […]
“Hoe meer technologie, hoe belangrijker de diepmenselijke rol van bestuurders”
Katrin Geyskens is Managing Partner en lid van het directiecomité bij Capricorn, een pan-Europese vermogensbeheerder die sterk inzet op venture- en equity-investeringen. […]
Vernieuwing van de Raad van Bestuur van de Haven van Brussel
De Brusselse Hoofdstedelijke Regering heeft, op voordracht van de Stad Brussel en de publieke investeringsmaatschappij Brinfin, nieuwe bestuurders benoemd binnen de raad […]
