‘Wil je effectief iets bijdragen als voorzitter, dan moet je het bedrijf in feite even goed kennen als de CEO.’
Als jong bestuurslid stond hij mee aan de wieg van de internationale opgang van de Belgische hr-dienstverlener SD Worx. Vandaag is Filip […]
Te veel bestuurders in de nieuwe Port of Antwerp-Bruges. Wat een gemiste kans…
De plechtige ondertekening van de aandeelhoudersovereenkomst bezegelde onlangs de lang verwachte fusie van de havens van Antwerpen en Zeebrugge. De “Port of […]
ESG-criteria wegen steeds zwaarder door bij overnames en fusies
ESG-criteria wegen ook bij fusies en overnames steeds meer door. Ze kunnen een voorgenomen operatie doen afspringen, stelt Christoph Schlotthauer, Managing Partner […]
Trends in rapportering van CEO-remuneratie
De rapportering over CEO-remuneratie is een bewijs van transparantie en een cruciaal kenmerk van goed bestuur. Bovendien hechten volmachtadviseurs en aandeelhouders in […]
Bestuurder in volatiele tijden?
Deze snel veranderende en hoogst onzekere tijden roepen bij al wie onderneemt talrijke moeilijke vragen op: Welke concrete dreiging gaat er uit […]
De Oekraïne-crisis op de bestuursagenda?
Velen onder ons voelen zich hulpeloos wanneer ze de dagelijks via de media oorlogsverslaggeving vanuit Oekraïne zien. Toch heeft het zien van […]
“Ondernemingen hebben alerte en betrokken bestuurders nodig”
Rika Coppens studeerde in 1996 cum laude af als handelsingenieur aan de KU Leuven en startte meteen als bedrijfsrevisor bij PWC. Vervolgens […]
‘Je wilt geen tafelspringer als secretaris-generaal.’
Secretaris-generaal Dirk Lybaert van Proximus heeft een indrukwekkende reeks verantwoordelijkheden achter zijn naam staan. Zijn rol als centrale spil binnen het telecommunicatiebedrijf […]
Moet of mag minister De Sutter overheidsgreep op bpost group en Proximus vergroten?
In principe kunnen bpost en Proximus op basis van de ‘Wet op de autonomie van overheidsbedrijven’ zelf al hun beslissingen nemen. Ze […]
Hiërarchische inconsistentie in familiebedrijven stimuleert goed bestuur
Wanneer het hoofd van een familiebedrijf lager in de familiehiërarchie staat dan een andere leider in dat bedrijf, kan de scheve verhouding […]
Hoe ga je als bestuurder om met discussietijd?
Vragen stellen en discussiëren zijn een vast onderdeel van elke raad van bestuur. Ze zorgen ervoor dat bestuurders toegevoegde waarde kunnen bieden. […]
‘Om slimme vragen te stellen over een balans of een jaarrekening zit je niet in een raad van bestuur.’
Nationaal voorzitter Dirk Vandeputte van ETION, het forum voor geëngageerd ondernemen, is op doordeweekse dagen ook CEO van zijn eigen familiebedrijf. Daarnaast […]
